{"id":6,"date":"2026-04-09T18:58:15","date_gmt":"2026-04-09T18:58:15","guid":{"rendered":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/?page_id=6"},"modified":"2026-04-23T15:20:33","modified_gmt":"2026-04-23T15:20:33","slug":"strona-glowna","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/","title":{"rendered":"Strona G\u0142\u00f3wna"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n

R\u00f3\u017cnimy si\u0119 nie tym, co my\u015blimy
\u2014
tylko tym, jak <\/em>my\u015blimy.<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Naj\u0142atwiej zobaczy\u0107 to w relacjach.<\/p>\n\n\n\n

Ta sama sytuacja.
Te same s\u0142owa.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

A jednak kto\u015b reaguje zupe\u0142nie inaczej, ni\u017c si\u0119 spodziewasz.<\/p>\n\n\n\n

To, co dla Ciebie jest oczywiste,<\/p>\n\n\n\n

dla kogo\u015b innego nie ma sensu.<\/p>\n\n\n\n

I w pewnym momencie przestajesz rozumie\u0107,<\/p>\n\n\n\n

co si\u0119 w\u0142a\u015bciwie dzieje.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Ale to nie dotyczy tylko relacji.<\/p>\n\n\n\n

Ten sam mechanizm dzia\u0142a w decyzjach.<\/p>\n\n\n\n

W tym, w co wchodzisz. Z czego rezygnujesz. Gdzie si\u0119 zatrzymujesz \u2014 mimo \u017ce chcesz i\u015b\u0107 dalej.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Jest w tym jeden element, kt\u00f3rego zwykle nie widzisz.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cdy samoch\u00f3d ma martwy punkt.<\/p>\n\n\n\n

Nie widzisz tego, co jest tu\u017c obok.<\/p>\n\n\n\n

Patrzysz w lusterko \u2014 droga wydaje si\u0119 wolna.<\/p>\n\n\n\n

I w\u0142a\u015bnie wtedy naj\u0142atwiej o b\u0142\u0105d.<\/p>\n\n\n\n

W my\u015bleniu dzia\u0142a to podobnie.<\/p>\n\n\n\n

Masz sw\u00f3j spos\u00f3b patrzenia na \u015bwiat \u2014 sta\u0142y, powtarzalny.<\/p>\n\n\n\n

I razem z nim \u2014 co\u015b, czego nie obejmujesz uwag\u0105.<\/p>\n\n\n\n

To w\u0142a\u015bnie wp\u0142ywa na to, jak widzisz innych<\/p>\n\n\n\n

i jakie decyzje uznajesz za oczywiste.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
Um\u00f3w rozmow\u0119<\/a><\/div>\n\n\n\n
Zobacz formy pracy<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Od ponad 25 lat uczymy, jak dostrzega\u0107 martwe punkty \u2014 u siebie i u innych.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Co robimy<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

S\u0105 rzeczy, kt\u00f3rych zwykle nie bierzesz pod uwag\u0119 \u2014<\/p>\n\n\n\n

a to one wracaj\u0105 w momentach napi\u0119cia:
w relacjach z innymi i w decyzjach, kt\u00f3re podejmujesz.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

warsztaty<\/h2>\n\n\n\n

Praca z zespo\u0142ami, parami i grupami, kt\u00f3re chc\u0105 lepiej rozumie\u0107 r\u00f3\u017cnice w reagowaniu.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

konsultacje<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n

Praca nad mechanizmami, kt\u00f3re wracaj\u0105 w relacjach, decyzjach i momentach impasu.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n

MOMENT PRZE\u0141OMU<\/p>\n\n\n\n

To nie jest problem komunikacji.
To jest problem widzenia.<\/h2>\n\n\n\n


Problem jest w tym,
co dla ka\u017cdego z nas znaczy to samo s\u0142owo.<\/p>\n\n\n\n

Mi\u0142o\u015b\u0107.
Relacja.
Sukces.<\/p>\n\n\n\n

U\u017cywamy tych samych s\u0142\u00f3w.
A mamy na my\u015bli co\u015b zupe\u0142nie innego.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Patrzymy na to samo \u2014
i widzimy co\u015b zupe\u0142nie innego.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Zobacz, jak to dzia\u0142a na co dzie\u0144. <\/h2>\n\n\n\n

To tylko kilka z wielu sytuacji, w kt\u00f3rych to si\u0119 pojawia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

w pracy<\/h3>\n\n\n\n

Projekt si\u0119 sypie.
Termin si\u0119 zbli\u017ca.

Jedna osoba przyspiesza.
Przejmuje kontrol\u0119.

Druga zwalnia.
Wraca do szczeg\u00f3\u0142\u00f3w.

Napi\u0119cie ro\u015bnie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

w rozmowie<\/h3>\n\n\n\n

\u201ePorozmawiajmy teraz.\u201d
\u201eNie teraz.\u201d

Jedna osoba naciska.
Druga si\u0119 wycofuje.

Im bardziej jedna idzie do przodu \u2014
tym bardziej druga znika.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

w decyzjach<\/h3>\n\n\n\n

Trzeba co\u015b ustali\u0107.

Kto\u015b chce dzia\u0142a\u0107 od razu.
Kto\u015b jeszcze sprawdza.

Jeszcze jedna informacja.
Albo ju\u017c ruch.

Zaczyna si\u0119 tarcie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

w blisko\u015bci<\/h3>\n\n\n\n

Wiecz\u00f3r razem.

Jedna osoba co\u015b planuje.
Uk\u0142ada, organizuje.

Druga chce po prostu poby\u0107 obok.

Niby nic si\u0119 nie dzieje.
A jednak pojawia si\u0119 dystans.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Ale potem zaczynasz widzie\u0107 to w innych momentach.

W pracy.
W rozmowach.
W decyzjach.
W relacjach.

I schemat wraca.

To jest Tw\u00f3j martwy punkt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Moment zderzenia<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

To, co robisz, ma sens.
Do momentu, w kt\u00f3rym trafiasz na inny system.<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n

W 1999 roku NASA straci\u0142a w kosmosie sond\u0119 lec\u0105c\u0105 na Marsa. Kosztowa\u0142a oko\u0142o 125 milion\u00f3w dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Projekt by\u0142 przygotowany bardzo dok\u0142adnie. Wszystko si\u0119 zgadza\u0142o, dane by\u0142y poprawne, nic nie wskazywa\u0142o na problem.<\/p>\n\n\n\n

Badania katastrofy wykaza\u0142y, \u017ce europejski zesp\u00f3\u0142 pracowa\u0142 w funtach, a ameryka\u0144ski w niutonach. Ka\u017cdy wykona\u0142 swoj\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 bardzo dobrze \u2014 nie zgadza\u0142y si\u0119 tylko systemy, w kt\u00f3rych pracowali.<\/p>\n\n\n\n

Dane by\u0142y poprawne po obu stronach. Ale nikt nie widzia\u0142, w jakim systemie pracuje druga strona. Wszystkim wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce pracuj\u0105 w jednym projekcie. W rzeczywisto\u015bci ka\u017cdy realizowa\u0142 sw\u00f3j w\u0142asny.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Co tu jest nieoczywiste<\/p>\n\n\n\n

To nie jest r\u00f3\u017cnica informacji.<\/p>\n\n\n\n

To r\u00f3\u017cnica tego, co w og\u00f3le trafia do uwagi.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ta sama figura. Dwa poprawne odczytania.
Problem nie zaczyna si\u0119 wtedy, gdy widzicie co\u015b inaczej.
Zaczyna si\u0119 wtedy, gdy ka\u017cde z Was zak\u0142ada, \u017ce widzi ca\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ka\u017cdy wychwytuje co\u015b innego.
To, co dla jednej osoby od razu staje si\u0119 wa\u017cne,
dla innej mo\u017ce pozosta\u0107 prawie niewidoczne.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
Powtarzalny wz\u00f3r<\/h5>\n\n\n\n

W \u017cyciu codziennym dzia\u0142a to w zaskakuj\u0105co podobny spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n

To, co w tamtym przypadku by\u0142o r\u00f3\u017cnic\u0105 jednostek obliczeniowych, tutaj przyjmuje inn\u0105 form\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Tylko zamiast liczb, s\u0105 indywidualne wzory porz\u0105dkowania naszego do\u015bwiadczenie .<\/p>\n\n\n\n

Te wzory nie s\u0105 przypadkowe. S\u0105 powtarzalne.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Przyk\u0142ad<\/h5>\n\n\n\n

Dla jednej osoby konflikt jest momentem zagro\u017cenia. To sytuacja, w kt\u00f3rej trzeba si\u0119 wycofa\u0107, zabezpieczy\u0107, ograniczy\u0107 straty.<\/p>\n\n\n\n

Nawet niewielkie podniesienie g\u0142osu mo\u017ce by\u0107 sygna\u0142em, \u017ce sytuacja zaczyna wymyka\u0107 si\u0119 spod kontroli.<\/p>\n\n\n\n

Dla kogo\u015b innego konflikt dzia\u0142a zupe\u0142nie inaczej.<\/p>\n\n\n\n

Nie jest czym\u015b, co trzeba zatrzyma\u0107, tylko czym\u015b, co porz\u0105dkuje sprawy, przyspiesza decyzje i oczyszcza atmosfer\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Brak napi\u0119cia zaczyna by\u0107 podejrzany \u2014 jakby co\u015b wa\u017cnego by\u0142o zamiatane pod dywan.<\/p>\n\n\n\n

I tu zaczyna si\u0119 problem, kt\u00f3ry trudno zauwa\u017cy\u0107 z w\u0142asnej perspektywy.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
W tym samym miejscu<\/h5>\n\n\n\n

Jedna osoba unika dok\u0142adnie tego, co dla drugiej jest potrzebne, a druga uruchamia dok\u0142adnie to, czego pierwsza si\u0119 obawia.<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cda z nich dzia\u0142a sp\u00f3jnie i racjonalnie \u2014 ale w innym systemie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Dok\u0142adnie jak w NASA<\/h5>\n\n\n\n

Problem zaczyna si\u0119 dok\u0142adnie w tym samym miejscu, co w przypadku wsp\u00f3\u0142pracy w NASA.<\/p>\n\n\n\n

\u017badna ze stron nie widzi, \u017ce druga dzia\u0142a wed\u0142ug innego wzoru.<\/p>\n\n\n\n

Jedna osoba nie rozumie, dlaczego druga reaguje zbyt ostro.<\/p>\n\n\n\n

Druga nie rozumie, dlaczego pierwsza unika czego\u015b, co dla niej jest normalne.<\/p>\n\n\n\n

I obie s\u0105 przekonane, \u017ce widz\u0105 sytuacj\u0119 tak\u0105, jaka ona jest.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Martwy punkt<\/h5>\n\n\n\n

To w\u0142a\u015bnie tutaj pojawia si\u0119 martwy punkt.<\/p>\n\n\n\n

Nie jako brak informacji.
Tylko jako brak dost\u0119pu do w\u0142asnego sposobu widzenia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Stawka<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n

W przypadku NASA koszt by\u0142 policzalny \u2014 125 milion\u00f3w dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

W \u017cyciu wygl\u0105da to inaczej.<\/p>\n\n\n\n

To s\u0105 decyzje podejmowane w przekonaniu, \u017ce wszystko jest jasne.<\/p>\n\n\n\n

Relacje, kt\u00f3re zaczynaj\u0105 si\u0119 rozchodzi\u0107, mimo \u017ce nikt tego nie chcia\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Sytuacje, kt\u00f3re wracaj\u0105, bo mechanizm, kt\u00f3ry je nap\u0119dza, pozostaje niewidoczny.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

I dopiero wtedy pojawia si\u0119 w\u0142a\u015bciwe pytanie.<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Z jakiego systemu w\u0142a\u015bciwie patrzysz?

To w\u0142a\u015bnie tym zajmuj\u0105 si\u0119 typy osobowo\u015bci. Nie s\u0105 opisem ludzi. S\u0105 pr\u00f3b\u0105 uchwycenia wzor\u00f3w, wed\u0142ug kt\u00f3rych ludzie nadaj\u0105 znaczenie temu, co widz\u0105 \u2014
i tego, co z tego miejsca pozostaje dla nich niewidoczne.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n

TYPY OSOBOWO\u015aCI<\/p>\n\n\n\n

Ka\u017cdy z nas \u017cyje w troch\u0119 innym \u015bwiecie znacze\u0144.<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Pomimo \u017ce patrzymy na to samo, nasza \u015bwiadomo\u015b\u0107 nie rejestruje tego samego.<\/p>\n\n\n\n

\n

Nasze „martwe punkty” nie s\u0105 przejawem z\u0142ej woli.
Cz\u0119sto patrzymy na t\u0119 sam\u0105 sytuacj\u0119 z ca\u0142kiem innych perspektyw. I czasami wyci\u0105gamy z niej sprzeczne wnioski. Niestety, jeste\u015bmy przekonani, \u017ce tylko nasz ogl\u0105d jest w\u0142a\u015bciwy.
Dlatego dochodzi do konflikt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

R\u00f3\u017cne perspektywy pojawiaj\u0105 si\u0119 poniewa\u017c <\/p>\n\n\n\n

dla jednej osoby najwa\u017cniejsze b\u0119dzie to, co dzieje si\u0119 mi\u0119dzy lud\u017ami: zwraca uwag\u0119 na ton rozmowy, poczucie blisko\u015bci, napi\u0119cie, oddalenie.<\/p>\n\n\n\n

ale:
kto\u015b inny skupia si\u0119 na czym\u015b innym – na sensie i strukturze wypowiedzi, na roli, na odpowiedzialno\u015bci, na tym co dzia\u0142a lub nie dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

Kto\u015b jeszcze inny najmocniej odbiera \u015bwiat poprzez fizyczne uczestnictwo, rytm, przestrze\u0144, komfort lub dyskomfort.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

O co chodzi?<\/p>\n\n\n\n

Typ Osobowo\u015bci nie pokazuje,
kto ma racj\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Pokazuje raczej, na co odruchowo kierujesz swoj\u0105 uwag\u0119 – a tym samym – czego nie dostrzegasz w swoim polu widzenia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

PERSPEKTYWA 01<\/p>\n\n\n\n

Dla jednej osoby najwa\u017cniejsze b\u0119dzie to, co dzieje si\u0119 w relacjach mi\u0119dzyludzkich.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

PERSPEKTYWA 02<\/p>\n\n\n\n

Inne osoby skupiaj\u0105 si\u0119 na sensie, strukturze, roli i odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

PERSPEKTYWA 03<\/p>\n\n\n\n

S\u0105 te\u017c tacy, kt\u00f3rzy najmocniej odbieraj\u0105 \u015bwiat przez rytm, przestrze\u0144 i fizyczne odczucie sytuacji.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n
\n
\n
\n

\u017badna z tych perspektyw
nie jest lepsza.
Jest po prostu INNA.<\/h2>\n\n\n\n

Nie wszyscy budujemy obraz rzeczywisto\u015bci z tych samych element\u00f3w.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

To wa\u017cne<\/p>\n\n\n\n

Problem zwykle nie polega na tym, \u017ce jedna strona \u201ewidzi \u017ale\u201d.
K\u0142opoty zaczynaj\u0105 si\u0119 wtedy, gdy w\u0142asny spos\u00f3b widzenia bierzemy za jedyny oczywisty.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

DLATEGO PRACUJEMY NA TYPACH<\/p>\n\n\n\n

Typ osobowo\u015bci to nie etykieta.
To mapa naszej uwagi.<\/h2>\n\n\n\n
\n

Dlatego pracujemy na typach osobowo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Nie jako na etykietach, czy te\u017c gotowych szufladkach. Dla nas typ jest sposobem zobaczenia, co dla danego cz\u0142owieka jest odruchowo wa\u017cne, co przyci\u0105ga jego uwag\u0119, co porz\u0105dkuje mu \u015bwiat.<\/p>\n\n\n\n

A przede wszystkim \u2014 czego z w\u0142asnej perspektywy mo\u017ce d\u0142ugo w og\u00f3le nie dostrzega\u0107.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Nie etykieta<\/p>\n\n\n\n

Typ nie ma cz\u0142owieka zamkn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Ma pom\u00f3c zobaczy\u0107, wed\u0142ug jakiego wzoru uk\u0142ada mu si\u0119 \u015bwiat.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Po co to<\/p>\n\n\n\n

Chodzi o co\u015b bardziej praktycznego.<\/p>\n\n\n\n

\u017beby na chwil\u0119 odwiesi\u0107 w\u0142asn\u0105 perspektyw\u0119 i zobaczy\u0107, jak rzeczywisto\u015b\u0107 porz\u0105dkuje si\u0119 w czyjej\u015b g\u0142owie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

MOMENT PRZE\u0141OMOWY<\/p>\n\n\n\n

I wtedy nagle
zaczyna si\u0119
co\u015b uk\u0142ada\u0107.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

To, co wcze\u015bniej wygl\u0105da\u0142o na ch\u0142\u00f3d w zwi\u0105zku, okazuje si\u0119 innym j\u0119zykiem prze\u017cywania. Przesada mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 wra\u017cliwo\u015bci\u0105 na co\u015b, czego wcze\u015bniej si\u0119 nie zauwa\u017ca\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

To, co dotychczas irytowa\u0142o, przestaje by\u0107 b\u0142\u0119dem, a zaczyna mie\u0107 swoj\u0105 logik\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Na naszych warsztatach nie chodzi wi\u0119c o to, \u017ceby nauczy\u0107 si\u0119 \u201erozpoznawa\u0107 typy\u201d. Chodzi o co\u015b trudniejszego i du\u017co bardziej praktycznego: \u017ceby na chwil\u0119 odwiesi\u0107 swoj\u0105 perspektyw\u0119; zobaczy\u0107 i rozumie\u0107, jak \u015bwiat uk\u0142ada si\u0119 w czyjej\u015b g\u0142owie.<\/p>\n\n\n\n

I to zwykle jest moment prze\u0142omowy. Nie dlatego, \u017ce wszyscy nagle zaczynaj\u0105 si\u0119 ze sob\u0105 zgadza\u0107. Lecz dlatego, \u017ce po raz pierwszy przestaj\u0105 myli\u0107 cudzy ogl\u0105d z b\u0142\u0119dem.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n

O nas<\/h2>\n\n\n\n
\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n

25+ lat praktyki<\/p>\n\n\n\n

Setki rozm\u00f3w. Setki sytuacji. Ten sam mechanizm. Z czasem zaczyna by\u0107 wida\u0107 co\u015b, czego z bliska cz\u0119sto si\u0119 nie zauwa\u017ca: ludzie r\u00f3\u017cni\u0105 si\u0119 tym, co zauwa\u017caj\u0105, co uznaj\u0105 za wa\u017cne i jak reaguj\u0105, kiedy ro\u015bnie napi\u0119cie.<\/p>\n\n\n\n

\n
Um\u00f3w rozmow\u0119<\/a><\/div>\n\n\n\n
Zobacz ksi\u0105\u017ck\u0119<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n

Od ponad 25 lat pracujemy z lud\u017ami w momentach, w kt\u00f3rych co\u015b przestaje dzia\u0142a\u0107 tak, jak dotychczas \u2014 w relacjach, w pracy, w decyzjach, kt\u00f3re nagle zaczynaj\u0105 kosztowa\u0107 wi\u0119cej, ni\u017c powinny.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Prowadzimy warsztaty i konsultacje dla os\u00f3b indywidualnych, par, zespo\u0142\u00f3w, firm oraz os\u00f3b z kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. Z zewn\u0105trz ka\u017cda z tych sytuacji wygl\u0105da inaczej. Inny kontekst, inny j\u0119zyk, inna stawka. A jednak po latach trudno nie zauwa\u017cy\u0107, \u017ce pod wieloma z tych historii pracuj\u0105 podobne mechanizmy.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

W pracy indywidualnej i w relacjach najcz\u0119\u015bciej wida\u0107 to w napi\u0119ciu, kt\u00f3re wraca pomimo dobrych intencji. W zespo\u0142ach \u2014 przejawia si\u0119 to w rozmowach, kt\u00f3re mia\u0142y co\u015b wyja\u015bni\u0107, a wprowadzaj\u0105 tylko wi\u0119cej komplikacji. W firmach i w pracy z liderami \u2014 w decyzjach, kt\u00f3re formalnie s\u0105 uzasadnione, ale napotykaj\u0105 op\u00f3r, uruchamiaj\u0105 chaos albo kosztowny brak porozumienia.<\/p>\n\n\n\n

Interesuje nas nie tylko to, co wydarzy\u0142o si\u0119 na powierzchni, ale tak\u017ce to, dlaczego w\u0142a\u015bnie ta sytuacja uruchomi\u0142a taki spos\u00f3b reakcji i czemu podobny wz\u00f3r wraca p\u00f3\u017aniej w ca\u0142kiem innym miejscu.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Na pocz\u0105tku problem prawie zawsze wydaje si\u0119 prosty. Kto\u015b m\u00f3wi: \u201eon jest trudny\u201d, \u201eona przesadza\u201d, \u201ez tym zespo\u0142em nie da si\u0119 nic ustali\u0107\u201d, \u201eoni nie bior\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u201d, \u201eta osoba nie nadaje si\u0119 do wsp\u00f3\u0142pracy\u201d. To naturalny pierwszy odruch \u2014 kiedy napi\u0119cie ro\u015bnie, naj\u0142atwiej zobaczy\u0107 \u017ar\u00f3d\u0142o problemu w drugiej stronie.<\/p>\n\n\n\n

My patrzymy szerzej. Interesuje nas nie tylko konflikt, ale te\u017c uk\u0142ad si\u0142, oczekiwa\u0144, nawyk\u00f3w reagowania. A przede wszystkim \u2014 sposoby porz\u0105dkowania rzeczywisto\u015bci, kt\u00f3re ten konflikt nap\u0119dzaj\u0105.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Z czasem wypracowali\u015bmy w\u0142asny spos\u00f3b pracy, kt\u00f3ry nie zatrzymuje si\u0119 na samym opisie problemu. Nie szukamy winnego i nie pr\u00f3bujemy dopasowa\u0107 ludzi do gotowych formu\u0142ek. Bardziej interesuje nas to, wed\u0142ug jakiego porz\u0105dku kto\u015b uk\u0142ada sobie \u015bwiat: na co odruchowo zwraca uwag\u0119, co uznaje za wa\u017cne, co daje mu poczucie bezpiecze\u0144stwa, sensu albo wp\u0142ywu.<\/p>\n\n\n\n

A tak\u017ce \u2014 co z jego perspektywy przez d\u0142ugi czas mo\u017ce pozostawa\u0107 poza polem widzenia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Dlatego pracujemy na typach osobowo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Nie traktujemy ich jak etykiet ani uproszczonych test\u00f3w, kt\u00f3re maj\u0105 cz\u0142owieka zamkn\u0105\u0107 w jednym opisie. Typ jest dla nas narz\u0119dziem rozumienia. Pomaga zobaczy\u0107, dlaczego dwie osoby mog\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie kompetentne, zaanga\u017cowane i uczciwe, a mimo to porz\u0105dkowa\u0107 t\u0119 sam\u0105 sytuacj\u0119 wed\u0142ug zupe\u0142nie innych kryteri\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

W pracy z liderami i zespo\u0142ami bywa to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne, bo wiele napi\u0119\u0107 nie wynika z braku kompetencji, lecz z odmiennych sposob\u00f3w nadawania znaczenia temu, co dzieje si\u0119 w relacji, w zadaniu czy te\u017c w procesie decyzyjnym.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

W praktyce oznacza to, \u017ce pracujemy nie tylko nad tym, co kto\u015b m\u00f3wi albo robi, lecz tak\u017ce nad logik\u0105, kt\u00f3ra za tym stoi. Czasem dopiero wtedy wida\u0107, \u017ce to, co wcze\u015bniej wygl\u0105da\u0142o na brak zaanga\u017cowania, by\u0142o pr\u00f3b\u0105 utrzymania porz\u0105dku. \u017be to, co wydawa\u0142o si\u0119 nadmiern\u0105 emocjonalno\u015bci\u0105, by\u0142o reakcj\u0105 na sygna\u0142, kt\u00f3rego druga strona w og\u00f3le nie wychwytywa\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

\u017be to, co w organizacji uchodzi\u0142o za \u201etrudny styl wsp\u00f3\u0142pracy\u201d, w rzeczywisto\u015bci by\u0142o zderzeniem r\u00f3\u017cnych sposob\u00f3w podejmowania decyzji, komunikowania odpowiedzialno\u015bci i rozumienia wp\u0142ywu.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Nie obiecujemy prostych recept ani szybkich diagnoz. Nasza praca polega raczej na tym, \u017ceby zatrzyma\u0107 automatyzm, nazwa\u0107 wz\u00f3r, kt\u00f3ry si\u0119 uruchamia, i zobaczy\u0107 go na tyle wyra\u017anie, by mo\u017cna by\u0142o przesta\u0107 powtarza\u0107 go w ciemno. Dla jednych to b\u0119dzie punkt zwrotny w zwi\u0105zku. Dla innych \u2014 w sposobie zarz\u0105dzania zespo\u0142em, prowadzenia rozm\u00f3w, delegowania odpowiedzialno\u015bci albo podejmowania decyzji pod presj\u0105.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Przez lata przekonali\u015bmy si\u0119, \u017ce ludzie rzadko najbardziej potrzebuj\u0105 kolejnej porady.<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119\u015bciej potrzebuj\u0105 lepszego widzenia.<\/p>\n\n\n\n

Takiego, kt\u00f3re pozwala zrozumie\u0107 nie tylko siebie, ale te\u017c drugiego cz\u0142owieka, zesp\u00f3\u0142 albo organizacj\u0119 bez natychmiastowego oceniania wszystkiego wed\u0142ug jednego, w\u0142asnego porz\u0105dku. I w\u0142a\u015bnie temu s\u0142u\u017cy nasza praca.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

Jak pracujemy<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Warsztaty, konsultacje, praca z parami, zespo\u0142ami i liderami. Nie pracujemy na szybkich diagnozach. Pracujemy na wzorach, kt\u00f3re wracaj\u0105.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Nasza perspektywa<\/p>\n\n\n\n

Interesuje nas nie tylko to, co si\u0119 wydarzy\u0142o.<\/p>\n\n\n\n

Interesuje nas tak\u017ce to, wed\u0142ug jakiego porz\u0105dku ta sytuacja zosta\u0142a w og\u00f3le zobaczona \u2014 i dlaczego w\u0142a\u015bnie ten wz\u00f3r reakcji wraca p\u00f3\u017aniej w innych miejscach.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R\u00f3\u017cnimy si\u0119 nie tym, co my\u015blimy \u2014tylko tym, jak my\u015blimy. Naj\u0142atwiej zobaczy\u0107 to w relacjach. Ta sama sytuacja.Te same s\u0142owa. A jednak kto\u015b reaguje zupe\u0142nie inaczej, ni\u017c si\u0119 spodziewasz. To, co dla Ciebie jest oczywiste, dla kogo\u015b innego nie ma sensu. I w pewnym momencie przestajesz rozumie\u0107, co si\u0119 w\u0142a\u015bciwie dzieje. Ale to nie dotyczy […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-6","page","type-page","status-publish","hentry"],"blocksy_meta":{"has_hero_section":"disabled","styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":6}},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":475,"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":699,"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6\/revisions\/699"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ljwbcms.cluster100.hosting.ovh.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}